球場上人們常說：“誰控制了節(jié)奏，誰就控制了比賽。”看似老生常談的一句話，一品，卻意味深遠(yuǎn)。

如果說追求“快”的腳步是北大醫(yī)藥轉(zhuǎn)型以來迅速抓緊機(jī)遇，搶占行業(yè)先機(jī)的相機(jī)而動(dòng)；那么，回歸“慢”的姿態(tài)就是讓北大醫(yī)藥重審自己、拒絕功利的沉潛蓄勢。回望2020年上半年，這樣“快”與“慢”的兼容無不體現(xiàn)在北大醫(yī)藥的點(diǎn)滴經(jīng)營中。快以提質(zhì)，慢以養(yǎng)體，走好自己的節(jié)奏，且看北大醫(yī)藥的辯證法。

“快”是一種能力

2020上半年，面對突如其來的疫情，公司始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“具有國際化能力的仿創(chuàng)型醫(yī)藥科技企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)，優(yōu)化醫(yī)藥商業(yè)。管理團(tuán)隊(duì)的沉著應(yīng)對使得公司醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展未受醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的客觀影響，依然保持了較快的發(fā)展勢頭。報(bào)告顯示，2020上半年，公司醫(yī)藥工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額2,272萬元,較上年同期增長32.36%，顯著高于整體醫(yī)藥行業(yè)利潤總額增速；實(shí)現(xiàn)凈利潤1,857萬元，較上年同期增長37.37%，重點(diǎn)發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)的戰(zhàn)略得到進(jìn)一步彰顯。

同時(shí)，公司醫(yī)藥商業(yè)雖受疫情影響營業(yè)收入下降，但通過主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整市場策略，醫(yī)藥流通業(yè)的毛利率較上年同期增加一個(gè)百分點(diǎn)。截至目前，公司醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)正在快速好轉(zhuǎn)，并逐步接近正常年份的業(yè)務(wù)水平。

“快”是一種創(chuàng)新

“創(chuàng)新”是北大醫(yī)藥核心文化之一。2020上半年，北大醫(yī)藥積極將其融入到實(shí)際工作，交出了滿意的答卷。上半年，公司提速一致性評(píng)價(jià)工作，注射用頭孢曲松鈉、注射用美羅培南、注射用頭孢米諾鈉已完成一致性評(píng)價(jià)項(xiàng)目申報(bào)并進(jìn)入審評(píng)審批階段，其他一致性評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目也正快馬加鞭有序推進(jìn)。

此外，公司加快新藥研發(fā)步伐。通過反復(fù)的工藝創(chuàng)新與質(zhì)量研究，公司與方正醫(yī)藥研究院的合作項(xiàng)目第四代廣譜氟喹諾酮類抗感染藥物鹽酸莫西沙星已相繼落地，該產(chǎn)品原料藥通過國家局備案，并成為重慶首個(gè)獲批“鹽酸莫西沙星注射液”和“鹽酸莫西沙星氯化鈉注射液”生產(chǎn)的醫(yī)藥企業(yè)，進(jìn)一步完善北大醫(yī)藥抗感染領(lǐng)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司市場競爭力。

與此同時(shí)，公司加緊新品種的引進(jìn)與收購工作，不斷豐富產(chǎn)品管線，并將研發(fā)重心聚焦在大病種、大市場的仿制藥領(lǐng)域，集中力量提速研發(fā)。報(bào)告顯示，截止2020年6月30日，公司研發(fā)支出較上年同期增長37.07%，主要是公司對一致性評(píng)價(jià)、外部產(chǎn)品投入增加所致。未來公司將全力聚集于抗感染、精神類及腦神經(jīng)類產(chǎn)品，在自主研發(fā)、合作研發(fā)、外部引進(jìn)等各方面繼續(xù)搶占先機(jī)，延展發(fā)力。

“快”是一種責(zé)任

“快”是一種責(zé)任，尤其在大難面前，“快”更是一種大將之風(fēng)。2020上半年，在疫情的戰(zhàn)場上，公司眼疾手快，當(dāng)機(jī)立斷迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防疫機(jī)制，盡一切可能全力保障藥品、器械、醫(yī)用耗材等防控物資的一線需求。北大醫(yī)藥武漢公司身處抗疫一線，但迎難而上，向險(xiǎn)而行，積極為湖北各大醫(yī)院提供藥品配送及運(yùn)輸工作，做好一線醫(yī)療物資供應(yīng)保障工作。母公司及北醫(yī)醫(yī)藥積極捐贈(zèng)物資，馳援抗疫一線人員……踐行著一個(gè)藥企應(yīng)有的使命和責(zé)任，為抗疫貢獻(xiàn)了點(diǎn)滴力量。

兵貴神速，時(shí)不我待。同樣，面對疫情的嚴(yán)峻形勢，公司營銷中心及時(shí)調(diào)整營銷策略，果斷出牌“線上營銷”新渠道，系統(tǒng)性打造線上+線下營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力，為產(chǎn)品銷售快速搶占先機(jī)；同時(shí)，公司快速強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接體系，做好精細(xì)化管理，保障生產(chǎn)、營銷實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)，使“高效”成為市場中出奇制勝的法寶。

《老子》中有云：“天之道，損有余而補(bǔ)不足”，快并非意味著全好。在北大醫(yī)藥經(jīng)營的辯證法中，發(fā)展同樣要講究平衡，“快”的路上，如果不能摸清方向、尋找規(guī)律、謹(jǐn)慎論證，則欲速則不達(dá)，得不償失。尤其在復(fù)雜的環(huán)境中，學(xué)會(huì)“慢”下來，求得科學(xué)判斷，補(bǔ)齊不足，以外修內(nèi)，才能真正乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

上半年，面對席卷全球的疫情及市場環(huán)境的影響，北大醫(yī)藥放慢節(jié)奏，把當(dāng)前形勢作為緩沖器，將眼光投向內(nèi)部，務(wù)實(shí)經(jīng)營，強(qiáng)抓管理，提質(zhì)增效。一是推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)帶來的力量。無論是改進(jìn)生產(chǎn)線，提高工藝技術(shù)，還是完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，都是為了確保歷練之后能更好地站穩(wěn)市場，服務(wù)大眾；二是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，樹牢員工安全發(fā)展的理念。

此外，面對激烈的市場形勢與競爭，公司充分利用線上+線下培訓(xùn)雙培訓(xùn)通道打造學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工工作效率及綜合素養(yǎng)，奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。多項(xiàng)舉措緊握發(fā)展節(jié)奏，加強(qiáng)內(nèi)部管控，確保了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，公司從內(nèi)部做起，開展“降本增效”活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、控制成本、賦能增效等手段，讓成本的數(shù)字降下來，讓風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)降下來，以促進(jìn)企業(yè)降本增效，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新前行。公司全員用實(shí)際行動(dòng)踐行著降本增效，并樹立了節(jié)能環(huán)保的觀念，養(yǎng)成了節(jié)約資源的好習(xí)慣，部門溝通協(xié)作與工作效率明顯增強(qiáng)。報(bào)告顯示，通過推進(jìn)降本增效工作，北大醫(yī)藥管理費(fèi)用同比下降8.17%，整體盈利水平上升，“降本增效”取得了階段性成果。

同時(shí)，公司通過推行“環(huán)保出效益”“綠色生產(chǎn)”等工作機(jī)制，加強(qiáng)對環(huán)保工作的管理，減少公司污染物排放量，確保了廢氣、廢水、固體廢棄物得到良好處理，降低公司環(huán)保及安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步為綠色中國添磚加瓦。

不偏不倚視為“中庸之道”，不快不慢也即為“平衡之道”。快的背后，是慢的沉淀；慢的路上，需要快的時(shí)機(jī)。北大醫(yī)藥的“快”與“慢”，合乎規(guī)律、不越邊界、審時(shí)度勢，走著屬于自己的節(jié)奏。而在此節(jié)奏中，感受積極變化，更符合當(dāng)下時(shí)境。我們也相信，變革也意味著新生，而誰能握準(zhǔn)快與慢的平衡，誰才能成為真正的贏家。